6 février 2014/Blog

Discours sur l'état de l'État 2014 du gouverneur Dan Malloy

Regardez en ligne sur le site Web de CTN ici.

GOUVERNEUR DANNEL P. MALLOY
DISCOURS SUR L’ÉTAT DE L’ÉTAT 2014
6 février 2014

Monsieur le Président, Monsieur le Président, Sénateur McKinney, Représentant Cafero, Mesdames et Messieurs de l'Assemblée générale, invités d'honneur et tous les citoyens de notre grand État qui regardent ou écoutent aujourd'hui – merci de m'avoir invité à m'adresser à vous.

Comme toujours, remercions et honorons les courageux hommes et femmes du Connecticut qui servent dans nos forces armées à travers le monde.

J'aimerais saluer mon épouse Cathy et mon fils Dannel qui sont ici aujourd'hui.

L’État du Connecticut ne pouvait pas avoir de meilleur lieutenant-gouverneur, et je ne pouvais pas avoir de meilleure amie que Nancy Wyman. Grâce au travail acharné de Nancy, le Connecticut est en tête du pays en ce qui concerne l'inscription des personnes à des soins abordables.

Je veux commencer aujourd'hui par une histoire qui, à mon avis, en dit long sur qui nous sommes dans le Connecticut et vers où nous allons.

En décembre dernier, j'ai rendu visite à un propriétaire de petite entreprise nommé Steve Weinstein. Steve dirige une ferme à East Hartford qui a été dévastée par la tempête de neige de février qui a recouvert notre État l'année dernière.

Une grande partie de ses biens sont restés inutilisables. Il a perdu 80 pour cent de sa capacité de production. Son entreprise était proche de l’échec.

Steve avait un choix à faire. Qu'est ce qu'il a fait?

Il a creusé.

Il a avancé.

Il a accompli le travail difficile mais nécessaire de reconstruction.

Aujourd'hui, l'entreprise de Steve a repris ses activités et envoie des produits cultivés localement dans les villes du Connecticut. Il n'est pas revenu à 100 pour cent – ​​la reconstruction prend du temps – mais grâce à son travail acharné et à un peu d'aide de l'État, il fait de réels progrès et il fait partie de la reprise économique du Connecticut.

Ce genre de résilience est inspirant. Et pourtant, c'est quelque chose que je constate presque tous les jours chez les habitants de notre grand État.
Mark Twain a appelé le Connecticut « le pays des habitudes stables » et, au cours de notre longue et riche histoire, bon nombre de ces habitudes nous ont poussés à accomplir de grandes choses. Notre courage a contribué à fonder ce pays et notre ingéniosité a contribué à stimuler la révolution industrielle.
Ces dernières années, nos habitudes nous ont également permis de traverser des moments difficiles : la grande récession, les tempêtes qui ont frappé nos maisons et nos entreprises, et même notre journée la plus sombre il y a un peu plus d'un an. À maintes reprises, le Connecticut a fait preuve d’une détermination et d’un dévouement qui nous ont fait avancer.

Malheureusement, il y a un autre aspect à nos habitudes constantes – un aspect qui ne nous a pas aussi bien servi. Au fil du temps, certaines mauvaises habitudes ont empêché le gouvernement du Connecticut de suivre l'évolution du monde.

Le report de décisions difficiles a laissé notre État avec un déficit qui était parmi les pires du pays il y a à peine trois ans.

Passer d’une stratégie de développement économique à l’autre a envoyé des messages contradictoires aux employeurs.

Et sa tendance à éviter les grands changements a empêché le Connecticut de réaliser les investissements dont il avait désespérément besoin dans notre infrastructure énergétique, notre parc de logements abordables et nos écoles et collèges.

Je dis cela non pas pour rejeter la responsabilité des problèmes du passé, mais parce que ceux qui oublient leur histoire sont condamnés à la répéter.

Je le dis pour que nous puissions comprendre ce que nous avons changé, et précisément ce que ce changement a signifié pour les habitants du Connecticut :

Plus de 40,000 XNUMX nouveaux emplois dans le secteur privé ont été créés au cours des trois dernières années, répartis dans toutes les régions du Connecticut ;

Un taux de chômage qui est passé d'un maximum de 9.4 pour cent en 2010 à 7.4 pour cent aujourd'hui ;

Des valeurs immobilières qui augmentent enfin après des années de déclin ;

Des taux de criminalité tombés à leur plus bas niveau depuis 46 ans ;

Un plan en place qui apportera une énergie moins chère, plus propre et plus fiable au Connecticut ;

Un État qui se classe désormais parmi les cinq premiers au niveau national en termes d’efficacité énergétique, les quatre premiers en termes de productivité des travailleurs, les trois premiers en termes de nombre de diplômes supérieurs, les deux premiers en termes d’efficacité de production et le numéro un en matière de santé de ses citoyens.

Notre travail n'a pas été facile. Aucune personne – et encore moins aucun gouvernement – ​​n’est parfaite. Dieu sait que je ne le suis pas. Tous nos progrès se sont accompagnés de revers en cours de route.

Mais ensemble, nous avons prouvé qu’un changement positif, même s’il est difficile, est possible. Ce progrès est possible.

C'est de cela dont je veux vous parler aujourd'hui :

Comment, ensemble, nous apportons des changements positifs et constatons de réels progrès.

Comment devons-nous garantir que les familles qui travaillent dur partagent ces progrès et la reprise du Connecticut.

Et comment, pour poursuivre cette reprise, nous devons continuer à faire des investissements réfléchis, voire audacieux, dans notre avenir et dans celui de nos enfants.

Parlons de la manière dont nous réalisons certains de ces changements positifs. Premièrement, nous prenons ensemble des décisions budgétaires difficiles mais nécessaires.

Une grande partie de la croissance d’une économie construite pour le long terme consiste à s’assurer que le gouvernement de l’État vit selon ses moyens et contrôle sa dette. Pendant trop longtemps, le Connecticut a ignoré cette responsabilité, accumulant des déficits et laissant notre dette à long terme croître de plus en plus.

Tout a atteint son paroxysme en 2009. Le budget qui est finalement entré en vigueur a emprunté 1 milliard de dollars pour les dépenses de fonctionnement, il a vidé chaque centime d'un fonds pour les mauvais jours de 1.4 milliard de dollars et il a reporté 50 millions de dollars en paiements de pension requis, une partie de plus de 300 dollars. millions de dollars en paiements qui seraient reportés sur les trois prochains exercices.

Pensez-y. D’un seul coup, l’État du Connecticut a entrepris le financement du déficit le plus important de son histoire, a épuisé toutes ses économies et a refusé de payer ses obligations en matière de retraite.

Aujourd’hui, après de nombreuses décisions difficiles et le leadership fort de nombreux sénateurs, nous avons parcouru un long chemin :

Ensemble, nous avons transformé un déficit de 3.6 milliards de dollars en un excédent de 500 millions de dollars ;

Nous avons réduit notre dette totale à long terme de plus de 11 milliards et demi de dollars, soit l'équivalent de 3,200 XNUMX dollars pour chaque homme, femme et enfant du Connecticut ;

Et nous avons déjà investi plus de 270 millions de dollars dans notre fonds pour les mauvais jours.

Nous ne sommes pas encore sortis du bois. Il nous reste beaucoup de travail à faire. Mais ensemble, nous avons emprunté la voie la plus responsable. Le résultat est un excédent de 500 millions de dollars cette année. La semaine dernière, j'ai annoncé une approche simple en trois volets pour une utilisation responsable de ces fonds.

Premièrement, la part du lion devrait aller directement dans notre fonds pour les mauvais jours. Ma proposition porterait le fonds pour les mauvais jours à plus d'un demi-milliard de dollars cette année.

Deuxièmement, nous devrions continuer à réduire notre dette à long terme en effectuant un paiement supplémentaire de 100 millions de dollars pour couvrir les obligations liées aux retraites de l'État. Le retour sur cet investissement se traduira par une réduction de 430 millions de dollars de notre dette à long terme.

Et troisièmement, nous devrions redonner quelque chose aux contribuables du Connecticut, car si les habitants du Connecticut veulent partager le sacrifice pendant les périodes difficiles, ils devraient également participer à la reprise alors que les choses commencent à s’améliorer.

Ensemble, nous pouvons émettre un remboursement ciblé aux contribuables du Connecticut afin de leur restituer une partie des taxes de vente et sur l'essence qu'ils ont payées. Un remboursement de 110 $ pour les familles et de 55 $ pour les particuliers aidera à compenser les paiements qu'ils ont effectués pour ces impôts.

Est-ce que cela va résoudre tous les problèmes d’une seule personne dans le Connecticut ? Bien sûr que non. Mais cela peut certainement aider.

Et en redonnant de l'argent aux gens qui le dépenseront pour des choses dont ils ont besoin, nous injectons également 155 millions de dollars directement dans l'économie de notre État. Les économistes de l'Université du Connecticut prédisent que ce remboursement pourrait entraîner la création de 1,200 XNUMX nouveaux emplois dans le Connecticut cette année.

Soyons clairs : je ne crois pas aux solutions à court terme, et cela ne devrait pas être une approche ponctuelle. Un projet de loi que je vous soumets aujourd’hui garantirait que ce cadre soit nécessaire pour tout futur excédent budgétaire.

Ainsi, chaque fois que le Connecticut en a les moyens, nous faisons trois choses : nous renforçons nos épargnes, nous réduisons notre dette et nous redonnons aux contribuables.

Enfin, permettez-moi de dire ceci : si notre excédent augmente dans les mois à venir, les fonds supplémentaires devraient être répartis entre notre fonds pour les mauvais jours et nos obligations à long terme – et non dépensés.

C'est ainsi que je pense que nous devrions gérer l'excédent de cette année. Mais c’est une autre question que celle de savoir comment continuer à gérer notre budget en vue d’une reprise à long terme. Les ajustements que je vous soumets aujourd'hui suivent quelques principes simples que nous avons mis en place ensemble.

Premièrement, nous devons vivre selon nos moyens. Ne dépensons pas un centime de plus que le budget du Fonds général précédemment adopté.

Deuxièmement, nous devons continuer à rembourser la dette à long terme. Continuons à effectuer les remboursements responsables de la dette que nous avons déjà planifiés, en plus de ce paiement de pension supplémentaire de 100 millions de dollars.

Et troisièmement, en plus d'un allégement à court terme du remboursement d'impôt, nous devrions également commencer à offrir un allègement à plus long terme, pour garantir que les contribuables continuent de participer à la reprise du Connecticut.

Voici quelques façons de procéder.

Premièrement, nous pouvons poursuivre la mise en œuvre prévue d’une exonération de la taxe de vente sur les vêtements de 50 $ ou plus. Une fois entièrement restauré, cela permettra aux contribuables d’économiser environ 140 millions de dollars par an.

Deuxièmement, nous savons qu’au fil du temps, le coût des médicaments est devenu de plus en plus élevé. Pour alléger ce fardeau, je propose que nous exonérions à nouveau les médicaments sans ordonnance de la taxe de vente.

Troisièmement, depuis de nombreuses années, les villes du Connecticut sont soumises à une taxe sur leurs plans municipaux de soins de santé. Il faudrait leur donner un répit en exemptant les villes de cette taxe. Cela les aidera à réduire les impôts fonciers locaux.

Et enfin, il existe un groupe de retraités dans le Connecticut qui est depuis trop longtemps soumis à une injustice fiscale très élémentaire. Je parle des enseignants retraités du Connecticut.

Après des décennies d’éducation de nos enfants, les pensions de nos enseignants sont imposées différemment de la sécurité sociale – à laquelle les enseignants ne peuvent pas participer. Traitons les pensions des enseignants davantage comme la sécurité sociale en exonérant une partie de ces paiements de l’impôt sur le revenu de l’État.

Ma proposition commencerait par une exemption de 25 pour cent cette année civile, en guise d'introduction progressive vers une exemption de 50 pour cent l'année suivante.

C'est la bonne chose à faire pour les enseignants à la retraite et nous devrions y parvenir ensemble.

Au total, les réductions d'impôt prévues dans mon budget proposé s'élèvent à plus de 280 millions de dollars sur les deux prochaines années, et à plus de 440 millions de dollars si l'on inclut le remboursement d'impôt.

Il s’agit d’un soulagement modeste – mais réel. Aide conçue pour alléger le fardeau des familles de travailleurs et les aider à participer à la reprise du Connecticut, aujourd'hui et à l'avenir.

Je crois que cela peut et devrait être un acompte sur des réductions d'impôts plus importantes à mesure que notre économie continue de s'améliorer dans les années à venir.

Qu'il s'agisse de l'impôt sur les sociétés, sur le revenu, sur les ventes ou sur la propriété, chaque partie du code des impôts du Connecticut doit être revue, scrutée et réduite lorsque cela est possible à mesure que notre économie continue de croître.

Voici un autre changement positif que nous apportons. Après des années de complaisance, le Connecticut joue un rôle agressif en s'associant avec les employeurs pour créer des emplois et développer notre économie.

Considérez ceci : de 2002 à 2010, notre ministère du Développement économique et communautaire s'est associé à un total de 118 entreprises. Cela fait neuf ans, 118 entreprises, et nous n'avions aucun programme visant à aider les petites entreprises du Connecticut.

Au cours des deux années qui se sont écoulées depuis que nous nous sommes réunis pour adopter un projet de loi bipartite historique sur l'emploi, je suis fier de dire que le programme Small Business Express du DECD a tendu la main à près d'un millier de petites entreprises dans notre État.

Au total, ce programme a contribué à créer et à maintenir plus de 13,800 13,800 emplois. Cela représente XNUMX XNUMX bons emplois qui existent aujourd’hui grâce à un programme en faveur duquel presque tous les démocrates et républicains de cette Chambre ont voté en faveur.

Je tiens à vous en remercier, et je sais que les personnes occupant ces postes vous remercient également.

Nous nous concentrons également sur les secteurs les plus susceptibles de créer des emplois dans les années à venir. Ainsi, en plus de soutenir nos secteurs phares de l’assurance et des services financiers, nous nous concentrons sur les emplois dans les domaines des biosciences, de la fabrication de pointe, des médias numériques et des technologies vertes.

Voici un autre changement positif que nous apportons : nous avons entamé la difficile tâche consistant à faire entrer la réglementation du Connecticut dans le 21e siècle. L’automne dernier, nous avons entamé un processus ouvert d’écoute directe des entreprises, des fournisseurs partenaires et du public afin de pouvoir nous débarrasser des réglementations lourdes ou tout simplement inutiles.

Dans les semaines à venir, j'annoncerai les résultats de cet effort, qui supprimera près d'un millier de pages de réglementations étatiques inutiles.

Pris ensemble, tous ces changements positifs ont contribué à créer plus de 40,000 XNUMX nouveaux emplois dans le secteur privé et à réduire le taux de chômage du Connecticut de deux points de pourcentage en seulement trois ans.

C'est un vrai progrès. C'est un vrai changement. Et si vous ne le pensez pas, demandez simplement à Emily Thomsen.

Emily travaille pour Oxford Performance Materials à South Windsor, une entreprise biomédicale qui fabrique des implants médicaux. Une entreprise qui, après notre séance d'emploi de 2011, a reçu un prêt et une subvention de l'État qui lui ont permis d'acheter de nouvelles machines et d'embaucher 12 employés supplémentaires, doublant ainsi ses effectifs.

Emily est diplômée de l'UConn et a étudié le génie biomédical. Mais quelques années après avoir obtenu son diplôme, elle se retrouve à la recherche d’un emploi.

Heureusement, après des mois de recherche, elle a obtenu l'un de ces 12 nouveaux emplois à Oxford. Cela fait maintenant plus de deux ans qu'elle est là et elle a déjà été promue deux fois. Elle appelle cela son « travail de rêve ».

Emily est ici avec nous aujourd'hui. Je tiens à la féliciter pour sa réussite.

Grâce aux gens présents dans cette salle, il y a des milliers d'autres histoires comme celle d'Emily à travers le Connecticut.

On dit que le gouvernement ne crée pas d'emplois – et c'est vrai. Mais ce que le gouvernement peut faire, c’est aider à donner à une entreprise comme Oxford une meilleure chance de se développer ici dans le Connecticut, de réussir ici dans le Connecticut.

Pourtant, tant qu’une seule personne dans le Connecticut cherche un emploi, nous avons tous encore du travail à faire.

Voici trois façons dont nous pouvons continuer à aider les employeurs à créer des emplois au cours de cette session.

Premièrement, nous pouvons continuer à financer le programme Small Business Express, qui a fait ses preuves.

Deuxièmement, les ajustements budgétaires que je vous soumets aujourd'hui comprennent 125 millions de dollars pour soutenir les entreprises du Connecticut. Cela comprend un financement accru pour la Manufacturing Assistance Act, afin de contribuer à la croissance de certaines des industries cibles que j'ai mentionnées, ainsi qu'un nouveau Fonds pour la fabrication de pointe. Ensemble, ces initiatives fourniront une aide financière incitative aux entreprises du Connecticut pour les aider à moderniser leurs technologies, à se concentrer sur la recherche et le développement et à créer les emplois de demain.

Troisièmement, nous devons continuer à éliminer les obstacles à l’emploi et à réduire le nombre de chômeurs dans le Connecticut. Nous pouvons y parvenir en continuant à soutenir notre programme STEP UP avec un investissement supplémentaire de 10 millions de dollars au cours du prochain exercice financier, afin d’inciter les employeurs à embaucher et à former davantage de personnes.

À ce jour, 578 petites entreprises du Connecticut ont participé à STEP UP, aidant plus de 2,000 XNUMX demandeurs d'emploi au chômage à trouver un emploi.

Réalisons ensemble ces investissements importants et continuons à créer des emplois dans le Connecticut.

Alors que nous travaillons avec les employeurs du Connecticut pour créer des emplois, nous devons également continuer à nous battre pour les personnes qui occupent ces emplois.

Certains prétendent que toute mesure prise en faveur des salariés est, par définition, préjudiciable à notre économie.

Je suis fondamentalement en désaccord. Une approche équilibrée qui soutient à la fois les travailleurs et leurs employeurs est non seulement possible, mais c'est la seule voie responsable.

Un bon exemple de cet équilibre est le travail important que nous avons accompli il y a deux ans pour garantir des congés de maladie payés aux employés. C’était la bonne chose à faire, cela a été fait de la bonne manière et cela a profité à la population de notre État.

L'année dernière, nous avons encore une fois progressé lorsque nous nous sommes réunis pour augmenter le salaire minimum du Connecticut.

Grâce au grand leadership du président Williams et du président Sharkey, ainsi que de nombreux autres personnes ici présents aujourd'hui, l'approche que nous avons adoptée rend déjà la vie un peu plus facile à certains de nos citoyens les plus travailleurs.

L'une de ces citoyennes qui travaillent dur est Sue Bryant-Durham, une mère d'East Hartford, avec quatre enfants à la maison.

Au fil des années, Sue a occupé différents emplois pour subvenir aux besoins de ses enfants.

Elle a travaillé dans la construction, dans le commerce de détail et actuellement dans l'industrie de la restauration rapide.

Le 1er janvier, Sue a obtenu sa première augmentation à ce poste.

Cette session, nous devrions poursuivre nos avancées sur le salaire minimum. Prenons une position claire et une position claire de leadership dans ce débat national.

Je propose qu'ensemble, nous augmentions le salaire minimum du Connecticut à dix dollars et dix cents d'ici 2017. C'est un objectif que le président s'est fixé, et nous devrions montrer la voie à suivre. Nous pouvons y parvenir en déplaçant l'augmentation prévue pour janvier prochain à 45 cents, puis en ajoutant 45 cents l'année suivante et 50 cents l'année suivante.

C’est une bonne politique publique, c’est une bonne politique économique et c’est la bonne chose à faire. Augmentons ensemble le salaire minimum du Connecticut.

De la même manière que nous investissons dans les secteurs les plus susceptibles de créer des emplois, il est également logique d’investir dans les personnes les plus prêtes à réintégrer notre population active. Je ne peux penser à personne de plus prêt et de plus méritant notre aide que les anciens combattants du Connecticut.

Nous savons que le sans-abrisme et le chômage sont intrinsèquement liés ; fait partie d’une terrible spirale descendante qui capture trop de gens, en particulier les anciens combattants.

Il y a actuellement plus de 500 anciens combattants sans abri dans le Connecticut. C'est inacceptable.

Aujourd’hui, l’engagement que nous devons prendre ensemble est simple : le Connecticut peut mettre fin et mettra fin à l’itinérance pour les anciens combattants d’ici la fin de 2015. C’est un engagement que le président Obama a pris pour l’Amérique, et c’est un engagement que nous devons adopter.

Ma proposition budgétaire comprend le financement d'un nouveau programme d'aide au dépôt de garantie pour aider les anciens combattants à surmonter le premier obstacle à la recherche d'un logement.

Il finance l’embauche de spécialistes du placement formés à comprendre les défis – et les opportunités – propres aux anciens combattants.
Et il réserve 500 XNUMX $ pour soutenir un examen des installations existantes de l’État afin que nous puissions les utiliser au mieux pour les anciens combattants du Connecticut.

Il s’agit d’un premier pas important pour garantir que chaque ancien combattant du Connecticut puisse se remettre sur pied, se remettre sous un toit et retourner au travail.

J’ai dit à plusieurs reprises aujourd’hui que nous devons veiller à ce que tout le monde puisse profiter de notre reprise. Nous savons que la meilleure façon d’augmenter les chances de réussite d’une personne est une éducation de qualité.

Dans cet esprit, je souhaite vous laisser aujourd'hui avec cinq idées qui, je pense, contribueront à donner à chaque étudiant du Connecticut l'accès à une excellente éducation.

Je souhaite travailler avec vous sur ces cinq initiatives, car dans quelques années, lorsque la grande récession ne sera plus qu'un lointain souvenir, longtemps après que les batailles politiques de cette année se seront estompées, ceci devrait être notre héritage : nous avons veillé à ce que tous les enfants du Connecticut aient une excellente éducation, qui commence tôt et les emmène aussi loin que leurs rêves et leur travail acharné le leur permettent.

Tout d’abord, et pour la première fois de notre histoire, engageons le Connecticut à réaliser une prématernelle universelle.

Nous pouvons commencer avec 1,020 4,000 opportunités supplémentaires pour la petite enfance l’année prochaine, et les étendre à 2019 XNUMX nouvelles opportunités d’ici XNUMX. Nous pouvons accorder des subventions aux communautés afin qu’elles disposent des outils nécessaires pour mettre en œuvre ces changements. Et nous pouvons accorder des augmentations de tarifs indispensables aux prestataires de préparation à l’école, aux garderies et aux programmes Care-For-Kids.

Nous savons que l’éducation préscolaire est l’un des meilleurs moyens d’uniformiser les règles du jeu pour les élèves. Nous le savons parce que nous l’avons vu de nos propres yeux.

Tamara Jackson est une maman de Hartford avec deux enfants qui bénéficient actuellement d'expériences d'apprentissage précoce.

Son fils Andrew est né deux mois prématurément et elle s'inquiétait de son développement. Il y a un peu plus d'un an, Andrew a rejoint un nouveau programme d'éducation préscolaire. Tamara dit que ses progrès ont été tout simplement remarquables. Avec l'aide de professeurs formidables, il a déjà rattrapé son retard sur ses pairs. Son expérience l’a mis sur un pied d’égalité et lui a donné les outils dont il a besoin pour apprendre.
Je souhaite la bienvenue à la mère d'Andrew, Tamara, qui est ici avec nous cet après-midi.

Aidons plus d'enfants comme Andrew en faisant passer notre État à la pré-maternelle universelle.

Ce sera un processus long et réfléchi, mais si vous pensez comme moi que l'éducation est la question des droits civiques de notre époque, alors je vous demande de vous joindre à moi aujourd'hui pour prendre les premières mesures visant à garantir que chaque enfant ait accès à une éducation préscolaire. -k expérience.

Cela s'appuierait sur notre important travail commencé l'année dernière pour créer le Bureau de la petite enfance. Nous devons terminer ce travail en codifiant ce Bureau dans la loi. Je suis prêt à signer cette loi aujourd'hui.

Voici la deuxième initiative : aidons à rendre les études universitaires un peu plus abordables.

Nous pouvons le faire avec une simple promesse aux parents du Connecticut : à partir de cette année, pour chaque enfant né ou adopté dans le Connecticut, l’État les aidera à ouvrir un compte d’épargne universitaire libre d’impôt et y investira 100 $ pour eux.

Et si les parents économisent 150 dollars supplémentaires au cours des quatre premières années, nous leur verserons une somme égale pour un investissement total de l'État de 250 dollars.

Cet investissement permettra-t-il de financer des études universitaires complètes 18 ans plus tard ? Bien sûr que non. Mais cela peut donner un coup de pouce aux nouveaux parents au moment où ils en ont le plus besoin, et cela peut contribuer à encourager l’épargne universitaire dès le début.

J'ai hâte de travailler avec notre grande trésorière Denise Nappier pour créer ce programme « CHET Baby Scholars ».

Ensemble, investissons dans chaque enfant pour l’aider à payer ses études universitaires.

Bien entendu, cette initiative n’aiderait personne ayant un enfant déjà scolarisé. C'est pourquoi mon budget augmente également le financement du Programme de bourses du Gouverneur, le portant à plus de 45 millions de dollars au total, ce qui aidera davantage d'étudiants à se permettre d'accéder à l'université dans les années à venir.

Troisièmement, aidons à donner à nos enfants l’expérience dont ils ont besoin pour occuper les emplois hautement qualifiés de l’avenir.

Pour garantir que nos étudiants soient mieux préparés au collège et à une carrière à la fin de leurs études secondaires, en particulier dans les disciplines de haute technologie, nous devons envisager de nouveaux modèles d'apprentissage pratique.

Cette année, mon administration continuera de travailler avec les enseignants, les collèges communautaires et les partenaires commerciaux pour créer des initiatives collégiales précoces, qui permettraient aux étudiants d'obtenir des crédits universitaires pendant leurs études secondaires.

Nous pouvons y parvenir en nous associant à IBM Corporation et à d'autres entreprises locales pour développer une version Connecticut de P-TECH, le partenariat innovant et acclamé d'IBM entre lycées et collèges.

Cette approche permettra aux étudiants d'obtenir à la fois un diplôme d'études secondaires et un diplôme d'associé.

Offrons cette expérience aux étudiants et aidons-les à se mettre sur la voie d'un excellent emploi.

Quatrièmement, continuons à investir dans notre système universitaire et collégial d’État.

L'initiative « Transform CSCU 2020 » fournira un investissement initial de plus de 134 millions de dollars pour aider à regrouper les 17 campus en un seul système riche en technologies, centré sur l'étudiant.

Il aidera les collèges à s’adapter aux besoins des étudiants et à offrir le type d’expérience d’enseignement supérieur dynamique que souhaitent les étudiants et que les employeurs attendent.

Aidons les collèges de Norwalk à Naugatuck Valley en passant par l'Eastern Connecticut State University. Faisons entrer notre système d’universités d’État et de collèges communautaires dans le 21e siècle.

Faisons cela ensemble.

Cinquièmement et enfin, aidons à obtenir un diplôme pour le plus grand nombre d'étudiants possible.

Lorsqu'un étudiant n'obtient pas son diplôme universitaire, c'est une occasion perdue pour l'étudiant, le collège et notre économie. Et à l'heure actuelle, on estime que 113,000 XNUMX personnes dans le Connecticut correspondent à cette description – des personnes qui ont commencé à travailler pour obtenir un diplôme mais qui, pour une raison quelconque, n'ont pas obtenu leur diplôme.

Voici ce que nous pouvons faire.

Si vous êtes un étudiant qui a commencé un programme menant à un diplôme mais qui a quitté l'école depuis plus de 18 mois, le Connecticut proposera un cours gratuit pour chaque cours que vous suivez dans un collège public – et jusqu'à trois cours gratuits au total – si vous reviens et m'inscris.

Ce programme « Retourner pour prendre de l'avance » se déroulera pendant une durée limitée. Il est conçu pour inciter les gens à rembourser une dette – une dette qu’ils se doivent eux-mêmes.

Aidons davantage d'étudiants à obtenir leur diplôme et aidons-les à participer au rétablissement du Connecticut.

Ces cinq propositions – prises ensemble – font partie d’un continuum qui aiderait nos enfants de la naissance jusqu’à l’université. Travaillons ensemble pour construire cet avenir.

Un avenir où chaque enfant a accès à une expérience d’apprentissage précoce ;

Un avenir qui donne à chaque enfant la possibilité d’accéder à des études supérieures – un avenir qu’il peut se permettre ;

Un avenir dans lequel nous permettons à autant d’étudiants que possible d’accéder à de bons emplois, avec de bons avantages sociaux, ici même dans le Connecticut.

C'est le genre de futures familles du Connecticut que méritent.

Je reconnais que tout ce que j'ai exposé aujourd'hui représente beaucoup de choses à aborder en une courte session. Mais en travaillant ensemble, nous pouvons y parvenir.

Il n’y a qu’une seule chose qui peut nous arrêter : nous-mêmes.

Teddy Roosevelt disait il y a un siècle que ce n'est pas celui qui critique qui compte, mais celui qui s'efforce de faire de grandes choses.

Nous entendons beaucoup de critiques maintenant. Même si le soleil commence à percer les nuages, certains ont l’intention d’espérer des orages.

J'ai dit plus tôt que Nancy Wyman avait dirigé la mise en œuvre de l'échange de santé le plus réussi d'Amérique et contribué à mettre en place des soins de santé abordables pour près de cent mille personnes. Lorsque notre échange se heurte à un obstacle imprévu, les critiques nous exhortent à baisser les bras et à empêcher davantage de personnes d’être couvertes.

Nous ne devrions pas écouter. Le Connecticut va de l’avant.

J'ai également parlé du travail que nous avons accompli pour établir des partenariats avec les petites entreprises du Connecticut. Chacun de ces investissements sera-t-il rentable ? Bien sûr que non. Et en cas d’échec, les critiques diraient que c’est une raison suffisante pour cesser complètement d’investir dans les petites entreprises.

Nous ne devrions pas écouter. Le Connecticut va de l’avant.

Et maintenant, au cours de cette session, ces critiques diront que, pour une raison ou une autre, nous ne pouvons pas augmenter le salaire minimum, que nous ne pouvons pas élargir l'accès à l'éducation de la petite enfance, que nous ne pouvons pas trouver de moyens de rendre l'université plus abordable.

Ils diront que le moment n’est pas venu ou que le Connecticut n’a tout simplement pas les moyens de le faire.

Je dis qu'ils ont tort. Le Connecticut doit aller de l’avant, car les habitants de notre État ont fait des sacrifices et méritent désormais de partager notre reprise naissante.

Nous savons qu’aucun de nos progrès ne se fera sans revers ; rien de tout cela ne sera parfait dans son exécution.

La question qui se pose à nous est de savoir comment devrions-nous nous définir : par nos échecs ou par nos succès ?

Cette session, que ceci soit notre réponse :

Ensemble, nous aurons le courage de continuer à œuvrer en faveur d’un changement audacieux et positif ;

La compassion pour garantir que chacun puisse partager le rétablissement du Connecticut ;

Et la foi de croire que les meilleurs jours du Connecticut sont encore à venir.

Merci. Que Dieu vous bénisse, que Dieu bénisse les États-Unis d’Amérique et que Dieu bénisse le grand État du Connecticut.

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