3 juin 2014/Communiqués de presse

MALGRÉ LE FINANCEMENT PUBLIC, TOM FOLEY EST TOUJOURS UN POURSUITE VIDE

Hartford, Connecticut – Après avoir autofinancé sans succès sa course au poste de gouverneur en 2010, Tom Foley prendra un financement public pour cette campagne. Mais les électeurs du Connecticut devraient se méfier – il s’agit d’une mesure purement cosmétique de la part de M. Foley.

«Le fait que Tom Foley accepte un financement public ne change pas qui il est. Il n'y a bien sûr rien de mal à être riche – pour beaucoup, c'est le rêve américain – mais Tom Foley a gagné son argent sur le dos de travailleurs honnêtes et travailleurs, en réduisant les salaires et en mettant les entreprises en faillite. Au lieu d’améliorer les affaires, ce que Tom Foley avait promis de faire, il a personnellement profité de l’effondrement de Bibb – c’est aussi simple que cela. C'est pourquoi il fait maintenant des promesses imprudentes sur les impôts qu'il ne peut pas tenir sans vider le financement de l'éducation locale, mettre fin aux soins de santé et licencier des milliers d'employés », a déclaré la présidente du Parti démocrate Nancy DiNardo. «La question n'est pas de savoir si Tom Foley devrait ou non recourir à un financement public, mais plutôt de savoir s'il convient aux habitants de cet État. Il ne l'est pas. Prendre des fonds publics pour cette campagne n’est qu’un stratagème politique visant à détourner l’attention du véritable Tom Foley – quelqu’un qui a personnellement profité du sang, de la sueur et des larmes des familles de la classe moyenne. Et quelqu’un qui ramènerait le Connecticut aux vieilles politiques ratées du passé.

Contexte:

Foley a vendu une division non rentable de Bibb en 1985, réduisant ainsi la masse salariale d'environ 1,000 XNUMX personnes. Selon Forbes, « Foley était en route. Premières priorités : récolter des fonds et réduire les coûts. Même avant la clôture du rachat en octobre 1985, Foley a conclu un accord pour vendre la division non rentable de fils de tapis de Bibb pour 11.5 millions de dollars ; cela a réduit la masse salariale d’environ 1,000 35 personnes. Il a abandonné le projet de la direction d'un programme d'expansion des investissements de 7 millions de dollars – davantage d'économies – et a passé un contrat avec deux usines pour fournir à Bibb des articles tissés. Il a recruté de nouveaux managers qui ont réagi rapidement aux plans de rémunération incitative de Foley. Plus de 6 millions de dollars de bonus ont été accordés. Comme dans un manuel, Bibb a travaillé comme Foley l'avait dit. Le bénéfice net avant Foley était de 11 millions de dollars. L’année dernière : 9 millions de dollars. [Forbes, 5/88/XNUMX]

Hartford Courant : Le groupe NTC de Foley a gagné des millions en frais de gestion « alors même que Bibb se débattait ». Selon le Hartford Courant, « la société holding NTC Group, basée à Greenwich, a perçu auprès de Bibb des frais de gestion de 4 millions de dollars chaque année de 1992 à 1994, puis de 3.4 millions de dollars en 1995, alors même que Bibb se débattait et commençait à perdre de l'argent en 1994, selon les documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis. Il estime avoir personnellement collecté environ 20 pour cent de ces frais. Bien que Foley ait globalement connu du succès dans les affaires, son entreprise Bibb contraste fortement avec le tableau rose de sa carrière peint dans sa littérature de campagne. [Hartford Courant, 5/21/10]

Foley a déclaré que le groupe NTC avait gagné environ 20 millions de dollars sur 10 ans grâce aux frais de gestion de Bibb. Selon l'Associated Press State & Local Wire, « En réponse aux attaques continues de Malloy axées sur Bibb Co., Foley a déclaré que sa société, NTC Group, avait acheté l'entreprise textile basée à Macon, en Géorgie, en 1985, alors qu'elle perdait de l'argent et je l'ai retourné. Il a déclaré que la récession de 1990 et la concurrence croissante de l'étranger ont nui à l'entreprise, qui a connu une restructuration en 1996 qui s'est terminée par la possession et le contrôle de Bibb par les détenteurs d'obligations. Foley a déclaré qu'il n'avait joué aucun rôle dans la gestion ou les opérations après 1996 et Bibb a fermé sa plus grande usine de tissus à Columbus, en Géorgie, en 1998. Il a déclaré que le nouveau propriétaire de Bibb avait déposé une demande de mise en faillite en 2001. Foley a déclaré que NTC Group avait gagné environ 20 millions de dollars. plus de 10 ans de Bibb en frais de gestion courants. [Associated Press State & Local Wire, 10/11/10]

Foley a perdu sa participation de 95 pour cent dans Bibb en 1996. Selon le Hartford Courant, « Mais l'une des réussites revendiquées par Foley – sa propriété de The Bibb Co., un fabricant de textile qu'il a acheté grâce à un rachat par emprunt financé par des obligations de pacotille en 1985 – s'est terminée par l'abandon du contrôle exécutif et la plupart des sa participation de 95 pour cent dans Bibb 11 ans plus tard. [Hartford Courant, 5/21/10]

Bibb a subi une faillite préemballée où Foley a perdu la majeure partie de sa participation en échange de sa dette. Selon le Hartford Courant, « Comme le prétend l'annonce, Bibb a effectivement déposé son bilan après que l'entreprise lourdement endettée ait rencontré des problèmes de trésorerie et manqué un remboursement de prêt. Mais cela s'est produit 11 ans après que Foley a pris le relais, et bien que la publicité ne fasse aucune déclaration spécifique sur le calendrier, le rythme rapide du scénario donne l'impression inexacte d'une période de temps assez compacte. La copie pourrait également facilement être considérée comme suggérant que la faillite annonçait la disparition de l'entreprise et qu'après le dépôt du dossier, 2,000 9 travailleurs ont rapidement perdu leurs moyens de subsistance. Mais la faillite était une réorganisation « toute faite » dans laquelle les créanciers de Foley ont continué à diriger l'entreprise après avoir échangé la dette qui leur était due contre la quasi-totalité des capitaux propres de Foley dans l'entreprise. » [Hartford Courant, 22/10/XNUMX]

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